<div id="ay8rj"><span id="ay8rj"></span></div>

    <dl id="ay8rj"><ins id="ay8rj"><thead id="ay8rj"></thead></ins></dl>

    <progress id="ay8rj"></progress>
    <div id="ay8rj"></div>

      <dl id="ay8rj"><menu id="ay8rj"></menu></dl>
      <div id="ay8rj"><tr id="ay8rj"></tr></div>

      <em id="ay8rj"></em>

      <ol id="ay8rj"><rt id="ay8rj"><rp id="ay8rj"></rp></rt></ol>
      <big id="ay8rj"><address id="ay8rj"></address></big>

      <dl id="ay8rj"><ins id="ay8rj"></ins></dl>
        <em id="ay8rj"><ol id="ay8rj"><thead id="ay8rj"></thead></ol></em>

            您的位置:主頁 > 業界資訊 >

            雷軍直言小米奮斗目標:在影響力上像70年代索尼和80年代三星

            出處:無憂整理 作者:佚名 日期:2017-07-24 00:17:49 閱讀次數:

            感謝IT之家網友 夢里醒來不是夢丶 的線索投遞

            近日,小米董事長兼CEO雷軍在新華社《對話獨角獸》節目中接受了記者采訪,對小米公司的定位、小米手機難買等問題做出了詳細解答。

            雷軍認為,小米是家“手機+消費電子+電商+新零售”公司,也是家大數據公司,總的來說算是一個新物種。在談到為何要做自主芯片時,雷軍表示,小米不僅做芯片,也在做屏幕、相機等核心元器件的技術研發,這與蘋果、三星等廠商類似。

            在談到小米的目標時,雷軍稱,小米希望用15至20年時間推動整個中國制造業進步,改變大家對國貨的印象。小米的奮斗目標,就要像70年代索尼對日本的影響,80年代三星對韓國的影響。

            下面是雷軍與新華社記者的對話實錄:(采訪視頻點此觀看)

            “小米其實是一個新物種”

            記者:如何定義小米這家公司?

            雷軍:我最難解釋的是“小米是家什么公司”。小米是家“手機+消費電子+電商+新零售”公司,也是家大數據公司。小米的互聯網收入接近100億元人民幣,還在做互聯網金融。所以我覺得小米其實是一個新物種。

            實際上,我們沒有準確的定義,是根據用戶需要展開的、用互聯網精神做制造業而產生的一種新業態。我們既做互聯網,也做硬件,還做電商、新零售、大數據、云計算、人工智能,還研發芯片、相機、屏幕。

            我認為,互聯網對我們最大的幫助是,思考無疆界。

            “成長的煩惱,也是幸福的煩惱”

            記者:常有網友吐槽小米新款手機難買,怎么解決這個“成長的煩惱”?

            雷軍:公司不缺創新,但創新做完后還要保證產品質量和交付。這就是我們的問題。既是成長的煩惱,也是幸福的煩惱。大規模工業、制造業比互聯網復雜。我認為,硬件公司達到30億至50億人民幣的規模后,交付就是個大問題。

            我每天都要關心各地的匯率、政治、天文地理等情況,匯率每周有周報,如果產生重大變動要實時通知。

            對于傳統制造業也是如此,這主要跟規模有關。如果只是幾億元規模,國內市場就可以完全消化,那影響不大。但如果規模有上千億元,那每天睡不著覺。

            “線上線下各有特色”

            記者:為何小米不堅持原來只通過電商銷售的模式?

            雷軍:我在7年前認為,只有電商能完成超高的效率。當時的模式是“前店后廠一體化”,所有中間成本基本等于零,用戶只要付個運費。所以我首先用電商完成銷售,到現在電商都占了收入非常大的比例。

            但是,增長到一定階段后遇到了瓶頸,就是電子商務占社會消費品零售總額約在10%,手機行業網上銷售不到20%。電子商務有優勢,但也有缺點,它沒辦法體驗,只能在網上看圖片、下訂單,過幾天才能收到。在商店可以體驗,覺得好馬上可以付錢拿走。所以,線上、線下(銷售)各有特點。

            “用互聯網效率干零售”

            記者:如何看傳統零售店面臨的問題?什么是“新零售”?

            雷軍:如果不改變商業效率,傳統零售會萎縮得更厲害。原來的零售店很粗放,房租、人工很便宜;現在房租、人工上漲,原來的低效率就搞不定了。

            所以我們一直在想,能不能用“互聯網+”的思想做傳統零售業。去年2月份我們開始試點,在北京清河五彩城10萬平方米的商場地下一層開設一個200平米的小米之家零售店,去年經營了10個月,銷售額就占五彩城零售業總額的1/14,而面積才占1/500。我們到現在已開了100個店。

            雷軍直言小米奮斗目標:在影響力上像70年代索尼和80年代三星:http://www.spfo.twhttp://www.spfo.tw/article/html/20170724/9907.html

            最新評論

            發表評論

            昵稱:
            100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 1分
            字數: 0/500 (您的評論需要經過審核才能顯示)
            湖北11选5小漏洞